ACELERACIÓN E INSTITUCIONALIZACIÓN
DE EMPRESAS

COMIENZA EL 

6 de octubre del 2025

DURACIÓN

10 semanas
Online Sincrónico
(en vivo por Zoom)

Una sesión de dos
horas a la semana
(los lunes 17:00 a 19:00 PM)

Total 40 horas
20 horas de sesiones en vivo
10 horas de prácticas y lectura independiente

COSTO AHORA

MXN$38,499 MXN$26,949

*difiere hasta
12 meses sin intereses
BENEFICIOS POR INSCRIPCIÓN ANTICIPADA
exclusivamente para los participantes que se inscriban antes de la fecha estipulada.
Ahorra MXN $11,550
COSTO DEL PROGRAMA
MXN $26,949
MXN$38,499
Oferta limitada*
Propósito:
Proporcionar herramientas prácticas y estratégicas para profesionalizar la gestión de empresas familiares y PYMEs, fortaleciendo su estructura organizacional mediante la formación de un consejo, la implementación de buenas prácticas de gobierno corporativo y la planificación de la sucesión.
Dirigido A:
  • Propietarios de empresas familiares.
  • Emprendedores que buscan escalar sus negocios.
  • Directivos de PYMES.
  • Consultores de negocios especializados en crecimiento empresarial.
Aprendizajes:
• Desarrollar estrategias de aceleración aplicables a PYMES y empresas familiares.
• Implementar modelos de gobernanza que aseguren la profesionalización e institucionalización.
• Optimizar la estructura organizacional para la eficiencia operativa y la gestión del cambio.
• Diseñar estrategias de crecimiento sostenible, enfocadas en escalabilidad e innovación.
• Adaptar mejores prácticas de empresas exitosas para aplicarlas en su contexto empresarial.

Metodología

• Análisis de casos de Harvard Business School.

• Talleres prácticos para formación de consejos.

• Simulaciones y role-playing para negociaciones.

• Paneles con expertos invitados.
Experto:
JUAN CARLOS CHÁVEZ
Profesor de Creatividad y Bioeconomía. 
Director de G8D Group, agencia asesora con importantes cuentas nacionales y transnacionales.
Autor de:
1) Bioeconomía e Inteligencia Directiva (2023)
2) ©Inteligencia Creativa (2022)
3) ©Multi-Ser en Busca de Sentido - ¿Por qué deseamos? (2021) 4) ©Psico-Marketing (2020)
5) Creatividad: el arma más poderosa del Mundo (2019)
CARLOS CHÁVEZ
Profesor Decano en el IPADE, consultor, conferencista, experto especialista en estrategia.
Autor de:
1) Más de 50 casos académicos
2) Bioeconomía e Inteligencia Directiva (2023).
MARIO CHÁVEZ
Es un experimentado consultor con más de 30 años de trayectoria asesorando empresas familiares en México, España y Sudamérica. Licenciado en Relaciones Internacionales por la UNAM y con un MBA del IPADE, ha ocupado cargos corporativos en áreas de personal y comercial antes de fundar en 2003 Badiola Consultores S.C., firma especializada en crecimiento estratégico, rentabilidad y sucesión empresarial. Ha trabajado con clientes de renombre como Volkswagen de México, CEMEX y HSBC.
DR. JOSÉ ANTONIO LOZANO DIEZ
Doctor en Derecho y profesor universitario. Presidente de la Junta de Gobierno de la Universidad Panamericana - IPADE
Constancia
Al concluir satisfactoriamente el programa, los 
participantes son reconocidos con una constancia oficial 
 de conclusión de estudios respaldada por la
UNIVERSIDAD PANAMERICANA.
Learning Path:
Sesión 1 · Introducción a la institucionalización y los desafíos comunes

Objetivo: Comprender los retos centrales que enfrentan las empresas familiares y PYMES sin institucionalizar.

Contenidos:
• Importancia de institucionalizar (casos de La Tradición y TechNova).
• Desafíos típicos: conflictos familiares, centralización de decisiones, ausencia de protocolos.
• Introducción al gobierno corporativo y la profesionalización.

Casos:
• Davis, J. A., & LaChapelle, K. (2014). J. Perez Foods (A) (Caso n.º 801-147). Harvard Business School. 

Profesor: Carlos Chávez

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Sesión 2 · Análisis del comportamiento humano en la propiedad y el gobierno

Objetivo: Identificar los factores emocionales, culturales y psicológicos que influyen en la propiedad, el poder y los órganos de gobierno.

Contenidos:
• Antropología del poder en familias empresarias.
• Dinámicas de conflicto y lealtades cruzadas en consejos.
• Emociones en la sucesión: equidad vs. igualdad y legado.
• Estilos de liderazgo fundacional y su impacto en la institucionalización.
• Modelos de negociación y mediación.

Profesor: Juan Carlos Chávez

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Sesión 3 · Institucionalización de la empresa familiar

Objetivo: Trazar un camino inicial para institucionalizar una empresa familiar.

Contenido:
• Concepto y alcance de la institucionalización.
• Consejo de Familia: funciones y beneficios.
• Participantes clave y pasos para constituir el Consejo.

Profesor: Mario Chávez

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Sesión 4 · El Consejo de Familia

Objetivo: Diseñar estructuras de diálogo, reglas y acuerdos familiares efectivos.

Contenidos:
• Diferencias entre Consejo de Familia, Consejo Consultivo y Consejo de Administración.
• Estructura, funciones y reglas del Consejo de Familia.
• Elementos esenciales de un Protocolo Familiar.
• Criterios de participación de familiares en el Consejo.

Ejercicio aplicado
• Pasos para diseñar un protocolo familiar.

• Caso de Estudio: Chávez, M. (2025). Fundidores Unidos del Norte.

Profesor: Mario Chávez

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Sesión 5 · Consejo de Familia y Protocolo Familiar II

Objetivo: Comprender los alcances y limitaciones de un Protocolo Familiar y aprender a elaborarlo.

Contenidos:
• Profundización en estructura, funciones y reglas del Consejo Familiar.
• Contenido mínimo de un Protocolo Familiar.
• Reglas de participación de familiares en la empresa.

Ejercicio aplicado
•    Diseño de un Protocolo Familiar inicial.

Profesor: Mario Chávez

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Sesión 6 · Planeación de la sucesión I

Objetivo: Entender la sucesión como un acto trascendente que trasciende lo patrimonial.

Contenido:
• La sucesión y su dimensión simbólica.
• El patrimonio familiar más allá de lo material.

Profesor: Mario Chávez

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Sesión 7 · Planeación de la sucesión II

Objetivo: Evaluar los pasos básicos para iniciar un proceso sucesorio ordenado.

Contenido:
• (Revisión y aplicación de los cinco puntos trabajados en la Sesión 5).

Lectura obligatoria: Bruehl, S., & Lachenauer, R. (2018, 24 julio). How family business owners should bring the next generation into the company. Harvard Business Review. https://hbr.org/2018/07/how-family-business-owners-should-bring-the-next-generation-into-the-company

Caso de estudio: Chávez, M. (2025). Sucesión de Fernando Fernández.

Profesor: Mario Chávez

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Sesión 8 · “La Dueñez”: de director a presidente del Consejo

Objetivo: Comprender la transición del rol operativo al rol estratégico de la propiedad familiar.

Contenidos:
• La “dueñez responsable”.
• Gobernanza desde la propiedad.
• Separación entre gestión empresarial y gestión patrimonial.

Reflexión guiada
• Mapa evolutivo de roles familiares y de propiedad.

Profesor: Mario Chávez

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Sesión 9 · Integración del Consejo Consultivo, Consejo de Administración y Gobierno Corporativo

Objetivo: Aplicar modelos prácticos para implementar el marco teórico de gobierno corporativo.

Contenido:
• Modelos estructurales.
• Tácticas de implementación.

• Casos de estudio: Chávez, C. (2025). El proceso de sucesión de Ricardo Garza Limón y los González.

Profesor: Carlos Chávez

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Sesión 10 · Gobierno corporativo: guía estratégica y medición del desempeño

Objetivo: Definir indicadores clave para el Director General y el Consejo, y establecer un ciclo de mejora continua.

Contenidos:
• KPIs estratégicos del Director General y del Consejo.
• Evaluación de consejeros.
• Ciclo de mejora y sostenibilidad.

Herramientas:
• Cuestionario de autoevaluación del Consejo (CCE).
• Plan de mejora continua y cierre del curso.

Profesor: Carlos Chávez

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97%
de nuestros participantes dijo haber cumplido y superado sus expectativascon los Programas de la UNIVERSIDAD PANAMERICANA en asociación con ESPECIALIZACIÓN DIRECTIVA.
Desarrollo Ejecutivo con retornos escalables.
Los Programas de la Universidad Panamericana en asociación con Especialización Directiva provee a participantes en mandos directivos, gerenciales y operativos de diversas industrias y sectores, con herramientas, marcos conceptuales, casos reales y aprendizajes de alto nivel necesarios para ser líderes diferenciados, de excelencia y preparados para generar retornos de inversión.

Al terminar cada Programa, nuestros participantes reciben un Reconocimiento especial por parte de la Universidad Panamericana.
¿CÓMO CALIFICAS LAS SESIONES Y POR QUÉ?
  • Muy interesantes los casos.
  • Siempre muy bien preparadas e interesantes.
  • Excelente atención y conocimiento sobre los temas.
  • Los Profesores exponen los temas de una forma clara y sencilla.
  • Cada sesión se nos brinda nueva información que se puede aplicar perfectamente a mi entorno operativo.
  • Muy buenas exposiciones.
  • Como siempre, dinámicas e interesantes.
  • Los temas son de interés y actuales.
  • Gran material referente a los casos, junto con un buen entendimiento profundo, tanto emocional como técnico, del mismo.
  • Los casos y temas son muy interesantes.
  • Muy buenos contenidos y profesores.
  • La explicación y conocimiento adquirido son muy buenos.
  • Excelente, me sirvió mucho la unificación del material visualmente.
¿CÓMO CALIFICAS A LOS PROFESORES EXPERTOS Y POR QUÉ?
  • Muy claras las explicaciones.
  • Por la habilidad que tiene para para hacer llegar mucha información de una manera muy práctica y ligera. Excelente dominio.
  • Gran apoyo hacia los participantes y atención hacia ellos, brindando conocimiento de excelencia.
  • Domina el tema y tiene un equilibrio entre los cuestionamientos y las inquietudes de los participantes.
  • Pese a la complejidad de los temas, es bueno dando explicaciones digeribles.

  • Porque se desenvuelve muy bien en el tema que se está hablando.
  • Ambos gran atención y explicación sobre los temas expuestos.
  • Conoce del tema y explicación clara y fluida.
  • Es muy hábil con el tema.
  • Muy ágil y sabe darse a entender. Mucha paciencia también.
  • Explica con claridad, de forma didáctica y siempre está abierto a escucharte.
  • Domina el tema, le apasiona y lo expresa muy bien.
  • Siempre muy bien preparado.
¿CÓMO CALIFICAS EL CONTENIDO Y POR QUÉ?
  • Son temas de interés.
  • Resulta muy interesante el contenido, abordado desde un punto de vista único.
  • Siempre excelente.
  • Claro y gran apoyo hacia la vida profesional.
  • Entender el entorno o situaciones ya comprobadas siempre son precedente de situaciones futuras. El contenido esta basado en ello.
  • Contenido muy aplicable.

  • Contenido que no se encuentra en todos lados, lo cual lo hace más enriquecedor.
  • Es interesante y no tiene término, en un futuro seguirá siendo de interés.

  • Excelente material para explorar nuevas estrategias y/o cómo resolver situaciones de conflictos complicados.
  • Contenido muy claro.

  • Me da una una perspectiva única de la creatividad.

  • Es muy útil para un ámbito de negocios.
  • Una propuesta muy relevante.
  • Muy completo.
Evaluación Promedio
Universidad Panamericana / Especialización Directiva 2022 ©